#568 - Estelle Brachlianoff - Veolia - Va-t-on se battre pour l'eau comme on s'est battus pour le pétrole ? — Génération Do It Yourself
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#568 - Estelle Brachlianoff - Veolia - Va-t-on se battre pour l'eau comme on s'est battus pour le pétrole ?

2h 16minÉp. 568
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Notes de l’épisode

Cet épisode s’inscrit dans une série de rencontres avec des patrons de sociétés du CAC 40.

Sur GDIY, nous recevons habituellement uniquement des personnes qui se sont lancées par elles-mêmes : des entrepreneurs, artistes, sportifs…

Avec cette série, j’ai pour ambition de découvrir et comprendre comment s’opèrent de tels mastodontes depuis l’intérieur, sur du temps long. Au-delà des éléments de langage, au-delà de la politique, au-delà des clichés.

Petite, on disait à Estelle Brachlianoff que si elle n'était pas bonne à l'école, elle finirait éboueur. Elle répond maintenant : « J'y vois des étoiles dans les ordures, parce qu'en fait, on fait du déchet une ressource. »

Diplômée de Polytechnique et des Ponts et Chaussées, c'est par la branche… des déchets qu'elle entre chez Veolia, il y a 21 ans. Elle en dirige aujourd'hui l'ensemble et fait partie des 4 femmes à la tête d'une entreprise du CAC 40.

Veolia, fleuron français, c'est un verre d'eau sur 3 bu en France, une tonne de déchets sur 5 et le chauffage ou l'électricité de 3 millions d'habitants. Et pourtant, les 4/5e de l'activité se jouent hors de France. Leader mondial du dessalement et de la transformation écologique, Veolia a trois terrains de jeu : déchets, eau, énergie.

L'ambition d'Estelle : accélérer à l'international et sur la tech, avec un chiffre à l'appui : « 25 % du groupe aura changé en 4 ans ». Les changements ont commencé : elle est à l'origine du traitement des PFAS, ces polluants éternels, un métier qui n'existait pas il y a trois ans et qui pèse déjà 250 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2025.

Le dérèglement climatique n'est plus une hypothèse. Selon elle, la moitié des solutions techniques existe déjà ; reste à les déployer plus vite, sans attendre les prochaines crises.

Estelle Brachlianoff raconte comment elle combine un management humain et sincère, la course à l'innovation et l'urgence climatique, à une époque où l'eau devient une ressource aussi disputée que le pétrole.

En prime, les conseils d'Estelle si vous souhaitez travailler à ses côtés : l'envie d'y aller, la force intérieure et le sens de la mission comptent bien plus que le CV.

Vous pouvez contacter Estelle Brachlianoff sur LinkedIn.

TIMELINE:

  • 00:00:00 = Enfant, tu voulais être astronaute, tu finis dans les ordures
  • 00:20:36 = Des usines Veolia entourées de missiles Patriot
  • 00:24:14 = Thames Water : le scandale anglais qui menace d'arriver en France
  • 00:29:50 = "À la sortie de mes toilettes, tu es capable de me faire de l'eau potable ?”
  • 00:38:39 = Refroidir un data center ou irriguer un champ : qui choisit ?
  • 00:45:13 = Sécheresses, méga-bassines, dessalement : s'adapter au dérèglement climatique
  • 00:54:16 = Ta poubelle jaune, une mine de ressources
  • 01:06:32 = L'énergie chez Veolia : Saclay, les critiques des écologistes et pourquoi pas d'éolien
  • 01:17:40 = Les PFAS, ces polluants "éternels”
  • 01:32:35 = Actionnaires, salariés, État : à qui doit servir une entreprise ?
  • 01:50:50 = Une grosse douzaine de personnes lui rapportent directement
  • 01:57:48 = L'IA chez Veolia : data centers, SecureGPT et "Talk to my plant"
  • 02:07:36 = Décider à l'instinct plutôt qu'aux chiffres
  • 02:13:00 = Seulement 4 femmes à la tête d'une entreprise du CAC 40

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[EXTRAIT] Estelle Brachlianoff - Refroidir un data center ou irriguer un champ : qui choisit ?